CA visé T2
—
Avril + Mai + Juin
Charges T2
—
Prévision consolidée
Résultat estimé T2
—
Ce qu'il reste après charges
Panier moyen global
—
CA total ÷ commandes
Mes objectifs · Avril · Mai · Juin
Remplis les cellules blanches. Le reste se calcule automatiquement.
| Indicateur | Avril | Mai | Juin | Total T2 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires visé (€) | — | |||
| Nombre de commandes | — | |||
| Panier moyen (calculé auto) | — | — | — | — |
| Charge | Type | Avril | Mai | Juin | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Abonnements outils (planning, CRM, contrats…) | Variable | — | |||
| Déplacements (visites de salles, jour J) | Variable | — | |||
| Fournitures administratives & papeterie | Variable | — | |||
| Assistante jour J (si applicable) | Variable | — | |||
| Assurance RC pro | Fixe | — | |||
| Téléphone professionnel | Fixe | — | |||
| Abonnements (logiciels, réseaux…) | Fixe | — | |||
| Cotisations sociales | Fixe | — | |||
| Variable | — | ||||
| Variable | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| TOTAL CHARGES | — | — | — | — |
| Avril | Mai | Juin | Total T2 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | — | — | — | — |
| Total charges | — | — | — | — |
| RÉSULTAT NET ESTIMÉ | — | — | — | — |
Ce que l'outil te remonte
Remplis tes objectifs pour voir apparaître tes signaux.
Lecture rapide
Avril—
Mai—
Juin—
Solde global T2—
Résumé du trimestre
| Mois | Encaissements | Décaissements | Solde |
|---|---|---|---|
| Avril | 0 € | 0 € | 0 € |
| Mai | 0 € | 0 € | 0 € |
| Juin | 0 € | 0 € | 0 € |
| TOTAL T2 | 0 € | 0 € | 0 € |
Tu as l'Order Board ?
Importe ton fichier de sauvegarde JSON — tes encaissements se remplissent automatiquement semaine par semaine.
AVRIL
Distingue bien les acomptes (reçus à la signature) des soldes (reçus après la prestation).
| S1 · 30 mars–5 avr | S2 · 6–12 avr | S3 · 13–19 avr | S4 · 20–26 avr | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Acomptes reçus (honoraires mariages) | 0 € | ||||
| Soldes encaissés avant ou après jour J | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Sous-traitance (assistante jour J) | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
MAI
| S1 · 27 avr–3 mai | S2 · 4–10 mai | S3 · 11–17 mai | S4 · 18–24 mai | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Paiements reçus (prestations du jour) | 0 € | ||||
| Acomptes reçus (commandes à venir) | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Déplacements | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
JUIN
| S1 · 25–31 mai | S2 · 1er–7 juin | S3 · 8–14 juin | S4 · 15–30 juin | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Paiements reçus (prestations du jour) | 0 € | ||||
| Acomptes reçus (commandes à venir) | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Déplacements | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
Ma capacité réelle
Ce tableau te montre combien de commandes tu peux vraiment gérer ce trimestre. Remplis les cellules blanches.
| Valeur | |
|---|---|
| Heures disponibles par semaine (production) | |
| Semaines travaillées par mois | |
| Heures disponibles par mois (calculé auto) | — |
| Durée moyenne d'une commande (heures) | |
| Nombre max de commandes par mois (calculé) | — |
| Commandes réalistes par mois (calculé) | — |
Remplis les données pour voir l'analyse de ta capacité.
Avril
Tout ce que tu ne factures pas maintenant, tu le paies plus tard en temps et en énergie.
0 / 21 complété
Honoraires & Contrats
J'ai vérifié que tous mes contrats signés incluent un acompte encaissé
Je ne commence pas de coordination sans acompte encaissé
J'ai fixé une limite de mariages par mois pour ce trimestre
Je refuse les demandes non rentables même si j'ai de la disponibilité
Temps & Organisation
J'ai estimé le temps réel de chaque prestation en cours
Je sais combien d'heures non facturables j'ai déjà investies
Je ne propose pas de devis sans avoir calculé mon temps total
Je surveille si mes honoraires couvrent vraiment mon investissement en temps
Trésorerie
Je sais ce que j'ai réellement sur mon compte aujourd'hui
J'ai listé les dépenses importantes à venir (déplacements, outils, assistante)
Je ne confonds pas acomptes reçus et soldes encore à encaisser
Je garde une partie de mes encaissements de côté
Organisation
J'ai visualisé mes semaines chargées d'avril
J'ai prévu mes temps de décompression
Je ne surcharge pas mon agenda sans limite
J'ai anticipé les rendez-vous clients et visites de lieux
Décisions
Je ne dis pas oui à tout même si la demande est là
Je prends mes décisions en fonction de ma capacité réelle
Je priorise les mariages les plus rentables
Point de vigilance
Je surveille si je travaille beaucoup mais que mon argent ne reste pas
Je fais un point en fin de mois sur ce qu'il me reste réellement
Mai
Le mois où tout s'accélère est aussi le mois où les erreurs d'organisation coûtent le plus cher.
0 / 21 complété
Honoraires & Contrats
J'ai vérifié la rentabilité réelle de chaque mariage en cours
Je ne prends pas de prestation de dernière minute sans majoration
J'ai confirmé tous les soldes à encaisser avant chaque jour J
Je ne prends que des mariages que je peux réellement coordonner
Encaissements
Tous mes acomptes et soldes sont bien suivis
Je ne laisse pas traîner de soldes impayés après chaque mariage
Je sais combien j'ai encaissé chaque semaine
Je distingue ce qui est encaissé de ce qui est encore attendu
Trésorerie
Je ne considère pas les acomptes comme de l'argent disponible
Je surveille mes dépenses pro (déplacements, outils, communications)
J'ai mis de côté pour couvrir les dépenses de juin
Je surveille mon solde réel semaine par semaine
Organisation
J'ai prévu des jours de récupération après chaque week-end de mariage
Je ne surcharge pas les week-ends sans limite
J'ai anticipé mes temps de coordination avant chaque jour J
J'ai délégué ce qui peut l'être
Décisions
Je ne dis pas oui à tout même si la demande est forte
Je prends mes décisions en fonction de ma capacité réelle
Je priorise les mariages les plus rentables
Point de vigilance
Je surveille si mai est fort financièrement mais que juin s'annonce épuisant
Je vérifie si mes prestations sont vraiment rentables par rapport au temps passé
Juin
Ce mois concentre à la fois ton meilleur chiffre d'affaires et ton plus grand risque d'épuisement.
0 / 20 complété
Analyse
J'analyse ce que chaque mariage m'a vraiment rapporté ce trimestre
J'identifie les formats de prestation les plus rentables
J'identifie ceux qui m'ont fait perdre du temps ou de l'argent
Je sais combien d'heures non facturables j'ai investies ce trimestre
Trésorerie
Je fais le point sur ce que j'ai réellement gagné depuis avril
J'ai mis de côté pour traverser l'été sereinement
Je ne dépense pas tout ce que j'ai encaissé en mai et juin
J'anticipe la période creuse de juillet-août
Organisation
Je prépare une période plus stable pour l'été
J'ai listé ce qui m'a épuisée ce trimestre pour ne pas le reproduire
J'ai anticipé ma reprise de septembre
Décisions
Je prends le temps d'analyser ce trimestre avant de foncer sur le suivant
Je note ce que je ferais différemment
Je commence à ajuster mes honoraires si nécessaire
J'ai réfléchi à ce que je veux proposer en dehors de la saison mariages
Point de vigilance
Je vérifie si j'ai bien gagné ce que je pensais gagner ce trimestre
Je vérifie si mon argent a réellement suivi mon effort
Je ne repars pas en juillet sans avoir sécurisé mes réserves
Ce qui s'est passé cette saison mérite d'être documenté. Pas pour te féliciter ou te critiquer — pour construire quelque chose de plus solide la prochaine fois.
Et tes prix dans tout ça ?
Le kit te donne une vision du trimestre. Mais pour que cette vision t'aide vraiment, il faut que tes prix de départ tiennent debout.
Questions à te poser
Pour une coordination complète à 2 500 €, est-ce que tu sais ce qu'il te reste après les 60h de travail total (devis, rencontres, coordination, jour J) ?
Tu connais ton taux horaire réel en comptant le temps non facturable (relances, révisions, coordination prestataires), ou tu travailles sur une impression ?
Si un couple demande à réduire tes honoraires, tu sais jusqu'où tu peux aller sans travailler à perte ?
Tes honoraires de mai et juin couvrent-ils vraiment tes charges fixes et ta provision pour les mois creux après la saison ?
Bloc complémentaire
Le KRV complète ce kit
Le Kit Fondations t'aide à piloter ton trimestre. Le KRV t'aide à construire des prix qui couvrent vraiment tes coûts, ton temps et ta rentabilité.
→ Tu calcules le coût réel de chaque création.
→ Tu poses des prix qui te laissent quelque chose.
→ Tu compares plusieurs scénarios avant de communiquer tes tarifs.
→ Tu bâtis un mix produits plus solide sur la durée.
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