CA visé T2
—
Avril + Mai + Juin
Charges T2
—
Prévision consolidée
Résultat estimé T2
—
Ce qu'il reste après charges
Panier moyen global
—
CA total ÷ commandes
Mes objectifs · Avril · Mai · Juin
Remplis les cellules blanches. Le reste se calcule automatiquement.
| Indicateur | Avril | Mai | Juin | Total T2 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires visé (€) | — | |||
| Nombre de commandes | — | |||
| Panier moyen (calculé auto) | — | — | — | — |
| Charge | Type | Avril | Mai | Juin | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Produits & fournitures (gels, résines, accessoires) | Variable | — | |||
| Matériel à renouveler | Variable | — | |||
| Vente de produits & accessoires | Variable | — | |||
| Loyer / location de l'espace | Variable | — | |||
| Charges salariales (si employées) | Fixe | — | |||
| Assurance professionnelle | Fixe | — | |||
| Abonnements (logiciels, réseaux…) | Fixe | — | |||
| Cotisations sociales | Fixe | — | |||
| Variable | — | ||||
| Variable | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| TOTAL CHARGES | — | — | — | — |
| Avril | Mai | Juin | Total T2 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | — | — | — | — |
| Total charges | — | — | — | — |
| RÉSULTAT NET ESTIMÉ | — | — | — | — |
Ce que l'outil te remonte
Remplis tes objectifs pour voir apparaître tes signaux.
Lecture rapide
Avril—
Mai—
Juin—
Solde global T2—
Résumé du trimestre
| Mois | Encaissements | Décaissements | Solde |
|---|---|---|---|
| Avril | 0 € | 0 € | 0 € |
| Mai | 0 € | 0 € | 0 € |
| Juin | 0 € | 0 € | 0 € |
| TOTAL T2 | 0 € | 0 € | 0 € |
Tu as l'Order Board ?
Importe ton fichier de sauvegarde JSON — tes encaissements se remplissent automatiquement semaine par semaine.
AVRIL
Distingue bien les acomptes (reçus à la signature) des soldes (reçus après la prestation).
| S1 · 30 mars–5 avr | S2 · 6–12 avr | S3 · 13–19 avr | S4 · 20–26 avr | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Encaissements séances | 0 € | ||||
| Vente de produits & accessoires | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Matériel à renouveler | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
MAI
| S1 · 27 avr–3 mai | S2 · 4–10 mai | S3 · 11–17 mai | S4 · 18–24 mai | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Paiements reçus (prestations du jour) | 0 € | ||||
| Acomptes reçus (commandes à venir) | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Déplacements | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
JUIN
| S1 · 25–31 mai | S2 · 1er–7 juin | S3 · 8–14 juin | S4 · 15–30 juin | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Paiements reçus (prestations du jour) | 0 € | ||||
| Acomptes reçus (commandes à venir) | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Déplacements | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
Ma capacité réelle
Ce tableau te montre combien de commandes tu peux vraiment gérer ce trimestre. Remplis les cellules blanches.
| Valeur | |
|---|---|
| Heures disponibles par semaine (production) | |
| Semaines travaillées par mois | |
| Heures disponibles par mois (calculé auto) | — |
| Durée moyenne d'une commande (heures) | |
| Nombre max de commandes par mois (calculé) | — |
| Commandes réalistes par mois (calculé) | — |
Remplis les données pour voir l'analyse de ta capacité.
Avril
Un planning qui se remplit ne veut pas dire des marges qui suivent.
0 / 21 complété
Prix & Prestations
J'ai vérifié mes tarifs avant que le planning se remplisse
Je ne prends pas de rendez-vous sans avoir calculé le temps réel que ça me prend
J'ai fixé un nombre maximum de clientes par jour
Je ne rajoute pas de nail art sans le facturer
Produits & Fournitures
J'ai fait l'inventaire de mes stocks avant les commandes de printemps (gel, capsules, déco…)
J'anticipe mes achats sans attendre d'être en rupture
Je sais combien me coûtent les produits utilisés sur chaque prestation
Je surveille mes pertes (produits gaspillés, mal dosés…)
Trésorerie
Je sais ce que j'ai réellement sur mon compte aujourd'hui
J'ai listé mes charges fixes du mois (loyer, URSSAF, fournisseurs…)
Je ne confonds pas ce que j'encaisse et ce qui est vraiment disponible
Je mets de côté une partie de mes encaissements
Organisation
J'ai posé mes jours OFF sur le calendrier
J'ai anticipé les poses longues pour ne pas surcharger ma journée
Je ne cale pas plusieurs poses nail art complexes dos à dos sans récupération
J'ai prévu du temps pour les retouches et imprévus
Décisions
Je ne dis pas oui à tout même si la demande est là
Je prends mes décisions en fonction de ma capacité réelle
Je priorise les prestations les plus intéressantes
Point de vigilance
Je vérifie si mes heures travaillées correspondent à ce que j'encaisse vraiment
Je fais un point en fin de mois sur ce qu'il me reste réellement
Mai
Plus le planning se remplit, plus chaque prestation mal tarifée te coûte cher.
0 / 21 complété
Prix & Prestations
J'ai vérifié mes tarifs pour les poses de cérémonie et nail art de mariée
Je ne prends pas de rendez-vous long sans avoir confirmé le prix en amont
Je n'accepte pas de prestation supplémentaire si mon planning est saturé
Je ne rajoute pas de nail art sans le facturer
Encaissements
Tous mes encaissements sont bien suivis
Je ne laisse pas traîner des paiements
Je sais combien j'ai encaissé chaque semaine
Je ne dépense pas au rythme de mes encaissements
Trésorerie
Je ne considère pas tout ce que j'encaisse comme disponible
J'ai listé mes charges fixes du mois (loyer, URSSAF, fournisseurs…)
Je mets de côté une partie de chaque encaissement
J'anticipe mes achats pour les grosses séances de juin (gels, résines, décorations)
Organisation
J'ai prévu des pauses entre les poses longues
Je ne cale pas plusieurs nail art complexes sur la même journée sans limite
J'ai anticipé les retouches et imprévus
J'ai prévu du temps pour renouveler mes stocks sans urgence
Décisions
Je ne dis pas oui à tout même si la demande est forte
Je prends mes décisions en fonction de ma capacité réelle
Je priorise les prestations les plus intéressantes
Point de vigilance
Je surveille si mai est fort en rendez-vous mais que mon compte ne suit pas
Je vérifie si mes poses longues sont vraiment rentables
Juin
Ce que tu construis en juin détermine dans quel état tu entres dans l'été.
0 / 20 complété
Prix & Prestations
J'ai confirmé et encaissé tous les soldes des poses de cérémonie
J'analyse ce que chaque type de prestation m'a vraiment rapporté ce trimestre
J'identifie celles qui me fatiguent pour peu de gain
Je comprends ce qui a déséquilibré mon trimestre
Trésorerie
Je fais le point sur ce que j'ai réellement gagné depuis avril
J'ai mis de côté pour traverser l'été sereinement
Je ne dépense pas tout ce que j'ai encaissé en mai et juin
J'anticipe le creux potentiel de juillet
Organisation
Je prépare une période plus calme pour juillet
J'ai listé ce qui m'a épuisée ce trimestre pour ne pas le reproduire
J'ai anticipé ma reprise de septembre
Décisions
Je prends le temps d'analyser ce trimestre avant de foncer sur le suivant
Je note ce que je ferais différemment
Je commence à ajuster mes tarifs si nécessaire
Je fais évoluer mes prestations si nécessaire
Point de vigilance
Je vérifie si j'ai bien gagné ce que je pensais gagner ce trimestre
Je vérifie si mon argent suit réellement mon effort
Je ne repars pas en juillet sans avoir sécurisé mes réserves
Un trimestre chargé ne vaut quelque chose que si tu en sors avec quelque chose de construit.
Et tes prix dans tout ça ?
Le kit te donne une vision du trimestre. Mais pour que cette vision t'aide vraiment, il faut que tes prix de départ tiennent debout.
Questions à te poser
Quand tu réalises une pose gel à 65 €, est-ce que tu sais ce qu'il te reste après les produits, le temps et les charges ?
Tu connais ton vrai taux horaire ou tu remplis ton planning sans calculer ce que chaque pose te rapporte vraiment ?
Si une cliente demande une remise, tu sais jusqu'où tu peux aller sans travailler à perte ?
Tes poses longues couvrent-elles vraiment tes charges fixes chaque mois ?
Bloc complémentaire
Le KRV complète ce kit
Le Kit Fondations t'aide à piloter ton trimestre. Le KRV t'aide à construire des prix qui couvrent vraiment tes coûts, ton temps et ta rentabilité.
→ Tu calcules le coût réel de chaque création.
→ Tu poses des prix qui te laissent quelque chose.
→ Tu compares plusieurs scénarios avant de communiquer tes tarifs.
→ Tu bâtis un mix produits plus solide sur la durée.
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Mes données