CA visé T2
—
Avril + Mai + Juin
Charges T2
—
Prévision consolidée
Résultat estimé T2
—
Ce qu'il reste après charges
Panier moyen global
—
CA total ÷ commandes
Mes objectifs · Avril · Mai · Juin
Remplis les cellules blanches. Le reste se calcule automatiquement.
| Indicateur | Avril | Mai | Juin | Total T2 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires visé (€) | — | |||
| Nombre de commandes | — | |||
| Panier moyen (calculé auto) | — | — | — | — |
| Charge | Type | Avril | Mai | Juin | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Matières premières (farine, beurre, sucre…) | Variable | — | |||
| Fournitures déco (pâte à sucre, colorants…) | Variable | — | |||
| Packaging (boîtes, rubans…) | Variable | — | |||
| Déplacements (mariages, livraisons) | Variable | — | |||
| Loyer / atelier | Fixe | — | |||
| Assurance professionnelle | Fixe | — | |||
| Abonnements (logiciels, réseaux…) | Fixe | — | |||
| Cotisations sociales | Fixe | — | |||
| Variable | — | ||||
| Variable | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| Fixe | — | ||||
| TOTAL CHARGES | — | — | — | — |
| Avril | Mai | Juin | Total T2 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | — | — | — | — |
| Total charges | — | — | — | — |
| RÉSULTAT NET ESTIMÉ | — | — | — | — |
Ce que l'outil te remonte
Remplis tes objectifs pour voir apparaître tes signaux.
Lecture rapide
Avril—
Mai—
Juin—
Solde global T2—
Résumé du trimestre
| Mois | Encaissements | Décaissements | Solde |
|---|---|---|---|
| Avril | 0 € | 0 € | 0 € |
| Mai | 0 € | 0 € | 0 € |
| Juin | 0 € | 0 € | 0 € |
| TOTAL T2 | 0 € | 0 € | 0 € |
Tu as l'Order Board ?
Importe ton fichier de sauvegarde JSON — tes encaissements se remplissent automatiquement semaine par semaine.
AVRIL
Distingue bien les acomptes (reçus à la signature) des soldes (reçus après la prestation).
| S1 · 30 mars–5 avr | S2 · 6–12 avr | S3 · 13–19 avr | S4 · 20–26 avr | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Paiements reçus (prestations du jour) | 0 € | ||||
| Acomptes reçus (commandes à venir) | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Déplacements | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
MAI
| S1 · 27 avr–3 mai | S2 · 4–10 mai | S3 · 11–17 mai | S4 · 18–24 mai | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Paiements reçus (prestations du jour) | 0 € | ||||
| Acomptes reçus (commandes à venir) | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Déplacements | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
JUIN
| S1 · 25–31 mai | S2 · 1er–7 juin | S3 · 8–14 juin | S4 · 15–30 juin | Total mois | |
|---|---|---|---|---|---|
| ENCAISSEMENTS | |||||
| Paiements reçus (prestations du jour) | 0 € | ||||
| Acomptes reçus (commandes à venir) | 0 € | ||||
| Autres encaissements | 0 € | ||||
| TOTAL ENCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| DÉCAISSEMENTS | |||||
| Achats produits & fournitures | 0 € | ||||
| Déplacements | 0 € | ||||
| Charges fixes du mois | 0 € | ||||
| TOTAL DÉCAISSEMENTS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| SOLDE DU MOIS | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
Ma capacité réelle
Ce tableau te montre combien de commandes tu peux vraiment gérer ce trimestre. Remplis les cellules blanches.
| Valeur | |
|---|---|
| Heures disponibles par semaine (production) | |
| Semaines travaillées par mois | |
| Heures disponibles par mois (calculé auto) | — |
| Durée moyenne d'une commande (heures) | |
| Nombre max de commandes par mois (calculé) | — |
| Commandes réalistes par mois (calculé) | — |
Remplis les données pour voir l'analyse de ta capacité.
Avril
Cette checklist ne sert pas à tout faire parfaitement. Elle sert à éviter les erreurs qui te coûtent cher.
0 / 21 complété
Prix & Commandes
J'ai vérifié mes prix sur les commandes de Pâques
Je ne prends pas de commande sans acompte
J'ai fixé une limite de commandes pour éviter la surcharge
Je refuse les commandes non rentables même si j'ai de la demande
Matières premières
J'ai anticipé mes achats
J'ai vérifié l'impact des prix des matières sur mes marges
Je sais combien me coûte réellement chaque commande
Je surveille mes pertes (matières gaspillées, mal dosées…)
Trésorerie
Je sais ce que j'ai réellement sur mon compte aujourd'hui
J'ai listé les dépenses importantes à venir
Je ne confonds pas argent encaissé et argent disponible
Je garde une partie de mes encaissements de côté
Organisation
J'ai visualisé mes semaines chargées
J'ai prévu mes jours OFF
Je ne surcharge pas mes journées sans limite
J'ai anticipé les jours de production vs livraison
Décisions
Je ne dis pas "oui" à tout
Je prends mes décisions en fonction de ma capacité réelle
Je privilégie les commandes les plus rentables
Point de vigilance
Je surveille si je travaille beaucoup mais que mon argent ne reste pas
Je fais un point en fin de mois sur ce qu'il me reste réellement
Mai
Plus ton activité accélère, plus tes erreurs coûtent cher.
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Prix & Commandes
J'ai vérifié la rentabilité de chaque wedding cake
Je ne prends pas de commande de dernière minute sans majoration
J'ai confirmé tous les soldes à encaisser ce mois
Je ne prends que des commandes que je peux réellement gérer
Encaissements
Tous mes encaissements (acomptes et soldes) sont bien suivis
Je ne laisse pas traîner de soldes impayés après livraison
J'ai un suivi clair de ce que j'ai encaissé chaque semaine
Je distingue ce qui est encaissé de ce qui est encore attendu
Trésorerie
Je ne considère pas tout ce que j'encaisse comme disponible
J'ai séparé les acomptes reçus des soldes encore à encaisser
Je mets de côté une partie de chaque encaissement
J'anticipe les grosses dépenses (matières, déplacements, matériel) de juin
Organisation
J'ai prévu des jours de récupération après les grosses commandes
J'ai anticipé les jours de production vs livraison
Je ne surcharge pas les week-ends sans limite
J'ai prévu mes temps de production réalistes
Décisions
Je ne dis pas "oui" à tout même si la demande est forte
Je prends mes décisions en fonction de ma capacité réelle
Je privilégie les commandes les plus rentables
Point de vigilance
Je surveille si mai est fort financièrement mais que juin s'annonce épuisant
Je vérifie si mes grosses commandes sont vraiment rentables
Juin
Ce que tu fais en juin détermine comment tu vas aborder l'été.
0 / 20 complété
Prix & Commandes
J'analyse ce que chaque commande m'a vraiment rapporté
J'identifie les commandes qui m'ont le plus rapporté
J'identifie celles qui m'ont fait perdre du temps ou de l'argent
Je sais ce que j'ai dépensé en matières sur tout le trimestre
Trésorerie
Je fais le point sur ce que j'ai réellement gagné depuis avril
J'ai mis de côté pour traverser l'été sereinement
Je ne dépense pas tout ce que j'ai encaissé en mai et juin
J'anticipe le creux potentiel de juillet/août
Organisation
Je prépare une période plus stable pour l'été
J'ai listé ce qui m'a épuisé ce trimestre pour ne pas le reproduire
J'ai anticipé ma reprise de septembre
Décisions
Je prends le temps d'analyser ce trimestre avant de foncer sur le suivant
Je note ce que je ferais différemment
Je commence à ajuster mes prix si nécessaire
J'ai évité les achats impulsifs en fin de trimestre
Point de vigilance
Je vérifie si j'ai bien gagné ce que je pensais gagner ce trimestre
Je vérifie si mon argent a réellement suivi mon effort
Je ne repars pas en juillet sans avoir sécurisé mes réserves
Travailler beaucoup ne garantit pas d'avoir construit quelque chose.
Et tes prix dans tout ça ?
Le kit te donne une vision du trimestre. Mais pour que cette vision t'aide vraiment, il faut que tes prix de départ tiennent debout.
Questions à te poser
Quand tu poses un wedding cake à 350 €, est-ce que tu sais ce qu'il te reste après les matières, le temps, les charges et les déplacements ?
Tu connais ton vrai taux horaire ou tu travailles "à l'impression" ?
Si une cliente négocie, tu sais jusqu'où tu peux descendre sans te mettre en difficulté ?
Ton panier moyen couvre-t-il vraiment tes charges fixes chaque mois ?
Bloc complémentaire
Le KRV complète ce kit
Le Kit Fondations t'aide à piloter ton trimestre. Le KRV t'aide à construire des prix qui couvrent vraiment tes coûts, ton temps et ta rentabilité.
→ Tu calcules le coût réel de chaque création.
→ Tu poses des prix qui te laissent quelque chose.
→ Tu compares plusieurs scénarios avant de communiquer tes tarifs.
→ Tu bâtis un mix produits plus solide sur la durée.
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